Casos Practicos Marco Logico Pdf' title='10 Casos Practicos Marco Logico Pdf' />LIDERAZGO Y GERENCIAINTRODUCCINEste documento contiene un artculo relacionado con las Teoras y corrientes contemporneas y emergentes sobre el Liderazgo. El artculo est relacionado con el tema del Proyecto Doctoral Liderazgo y gerencia. Hacia un modelo terico que promueva la dinmica institucional en la Administracin Pblica Nacional, razn por la cual es importante conocer las diferentes teoras que se han elaborado en torno al liderazgo y en especial las nuevas tendencias e investigaciones realizadas a los fines de poder ampliar, profundizar y aportar nuevos conocimientos sobre el tema. Para ello se efectu una revisin bibliogrfica extrayendo los aportes principales sobre el estudio en referencia producto de la interpretacin se conform el presente documento. TEORAS Y CORRIENTES CONTEMPORNEAS Y EMERGENTESSOBRE EL LIDERAZGOEl liderazgo es asociado a las habilidades que posee una persona para influenciar a otras, independientemente del rol que ejerza, cargo que ostente o del lugar donde se desenvuelve, no obstante, se asevera que un lder no puede transferir sus habilidades a todos los contextos donde acta con la misma efectividad, lo cual equivale a decir que debe conocer y dominar la situacin donde est inmerso y principalmente ser reconocido como tal por sus seguidores. Conforme lo expone Castro, A. Un Lder debe resolver problemas complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad. Angle Measurement Tool Software here. Inicialmente se afirmaba que el lder naca con las habilidades como tal y posteriormente se reconoci que estas se podan llegar a formar y perfeccionar. En este sentido, distintos especialistas que han estudiado esta temtica generaron variadas teoras que han sido clasificadas por otros estudiosos en funcin al enfoque predominante de su contenido. Casos Practicos Marco Logico Pdf' title='10 Casos Practicos Marco Logico Pdf' />En este sentido Robbins, S. Doctor Martnez, M. No obstante, se incluye un resumen de los tres 3 enfoques previos a los contemporneos y emergentes los fines de darle una visin general y ubicar con mayor rigurosidad terica el tema planteado. As, en el primer enfoque en los rasgos, se puede mencionar, con igual denominacin a la Teora de los rasgos, cuyo auge fue aproximadamente entre 1. Esta Teora se caracteriz por diferenciar a los lderes en funcin a los rasgos fsicos, intelectuales y personales que posean, de all consideraban que estos nacen con esta condicin. Sus mximos representantes son Ralph Stogdill quin indic que todo lder posee fundamentalmente inteligencia, personalidad, confiabilidad, sabidura, condicin social y experiencia, lo que los hace diferentes a los que no son lderes Edwin Ghiselli quien concluy que los rasgos de la personalidad varan desde muy importante hasta sin ninguna importancia Kikpatrick y Locke, quienes identifican como principales caractersticas de los lderes a su impulso para lograr los cambios, el deseo para incidir sobre otros, la honradez, autoconfianza, la inteligencia, persistencia y competencia para manejar la situacin. Sin embargo, como lo indicaran Cartwright y Zander 1. Casos Practicos Marco Logico Pdf' title='10 Casos Practicos Marco Logico Pdf' />En tal sentido se ha concluido que no existen rasgos fsicos, intelectuales o de personalidad definitivos que caractericen a un lder. El segundo enfoque conductual cuyo auge fue aproximadamente entre 1. Postula que el estilo de liderazgo vara en funcin al nfasis de la conducta. Ya no considera que el lder nace como tal, sino que puede aprenderse esta habilidad, lo que ampla la visin sobre el tema. Bajo este enfoque pueden considerarse las cuatro 4 teoras siguientes a Teora del comportamiento, propugna que la accin del lder est determinada por su orientacin hacia el individuo o hacia el puesto de trabajo, siendo posible ensear a los administradores a ser lderes. Fueron sus principales representantes Kart Lewin, Lippit y White de la Universidad de Iowa quienes sealaron tres 3 estilos bsicos de liderazgo autcrata, laissezfaire y demcrata Robert Mc Murry, quien define las caractersticas del lder autcrata benevolente y el demcrata los investigadores de la Universidad Estatal de Ohio, quienes sealaron que los estilos de liderazgos incidan en el desempeo y el nivel de satisfaccin grupal en el puesto, de acuerdo a Peralta, A. Orgnica del Poder Judicial de la Federacin, sern considerados y, en su caso, valorados los factores de evaluacin judicial. CUARTO. La importancia de la. Veloso, C. 2. 00. Halpin 1. 95. 7 elabor el Cuestionario de Descripcin de Conducta del Lder LBDQ y Fleishman 1. Descripcin de Conductas del Supervisor SBDQ y el de Opinin del Lder LOQ y en 1. Consideracin e Iniciacin de Estructura como las dos 2 dimensiones bsicas del liderazgo, siendo los conceptos que han tenido mayor consistencia en la materia. Robbins S., 2. 00. Ob. cit. p. 3. 16, lo que puede resumirse como la tendencia hacia la tarea versus la tendencia hacia las personas, siendo importante el equilibrio entre ambos extremos investigadores de la Universidad de Michigan, quienes tambin sealaron dos orientaciones bsicas del lder hacia el empleado y a la produccin, siendo la primera orientacin la ms favorecida, generaban mayor satisfaccin de los empleados y por ende beneficiaba igualmente a la produccin. Teora de la grid o gerencial Cuyo aporte consisti en la presentacin de una red que seala ochenta y un 8. Geoscience Animation Library Cd-Rom 5Th Edition. Sus principales representantes fueron Robert Blake y Jane Mouton no obstante, este estudio reafirm los anteriores. Estudios de Escandinavia Suecia y Finlandia Adicional a las dos dimensiones antes citadas, consideraron que los lderes deberan tener tambin una tendencia orientada al desarrollo, ya que los cambios del entorno y del mundo en general as lo exigan. Esta nueva dimensin amplo la concepcin sobre el liderazgo y reafirm la visin positiva de los subordinados sobre ellos. Las premisas del tercer enfoque en la contingencia, de 1. Indican que el liderazgo exitoso depende de la situacin donde est inmerso el lder. Las Teoras que tienen este enfoque son las siguientes a Modelo de Contingencia Formulada por Fred Fiedler, quien desarroll el denominado cuestionario del compaero menos preferido CMP para determinar si un individuo est orientado a las relaciones o la actividad. Seala que la efectividad del lder depende bsicamente del control e influencia que le proporciona la situacin, por tanto no existe un estilo nico de liderazgo sino que este va a depender de las relaciones que tenga con el grupo y las contingencias que se le presenten. Para Fiedler el estilo de liderazgo es individual y por tanto fijo, de all que el lder debe ser cambiado cuando la situacin as lo requiera. Lo cual, a pesar de los avances que gener la teora, en opinin del Doctorando, niega la oportunidad de aprendizaje, la adaptabilidad y mejora contina. Teora de los recursos cognitivos es una reformulacin de la teora anterior, realizada por Fred Fiedler y Joe Garca, quienes se centraron en la incidencia negativa del estrs en la situacin y su manejo en funcin a la inteligencia y experiencia del lder. Definitivamente, en cualquier grupo, bien sea en el orden familiar, escolar u organizacional, entre otros, siempre va a existir una persona que influye ms sobre las. Se conoce como software 1 al equipo lgico o soporte lgico de un sistema informtico, que comprende el conjunto de los componentes lgicos necesarios que hacen. Poltica criminal versin Online ISSN 07183399 Polt. Santiago dic. 2009 httpdx. S071833992009000200002. Demostraron que en situaciones de alto estrs, los individuos inteligentes desempean peor su funcin de liderazgo que otros lderes no tan brillantes. Cuando hay un bajo nivel de estrs, los ms experimentados se desempean peor que los inexpertos. Ob. cit. p. 3. 23. Teora de liderazgo situacional TLS Concebida por Paul Hersey y Ken Blanchard tiene tres 3 versiones, la inicial se denomin teora del ciclo vital del liderazgo 1.